邦泉泵業召開2013年下半年各部門重點工作會議討論
來源:上海邦泉泵業制造有限公司 | 發布時間:2013-6-1 | 瀏覽次數:

為了實現2013年下半年的銷售目標,邦泉泵業將圍繞"抓質量,提服務,嚴管理,降成本"為主線開展工作會議討論,不同部門工作如下:
1)銷售部繼續完善營銷方案,提升項目信息搜集、整理、傳遞和處理能力,制定營銷基礎管理和員工綜合能力提升計劃,整合各種資源、開展市場調查、開發新用戶等方面積極努力,并確保公司年度銷售指標和應收賬款指標的完成。
2)技術部將著重做好新產品的研發工作,重點跟蹤重大項目中產品的運行狀況,收集運行產品性能信息,對產品進行進一步的優化和定型。
3)生產部重點是梳理項目計劃部與技術、質量、采購、營銷的工作接口,減少因接口問題造成的錯誤和工作延誤;完善項目考核制度,落實項目經理制,加強項目跟蹤、檢查和考核;加強焊工操作中工藝紀律的執行情況的監督檢查和考核,提高邦泉泵業的一次交檢合格率;從原材料、能源控制、設備合理利用等方面制定成本控制方法和措施,加強成本管理;進一步推進"快速反應"機制,關注細節,加強檢查,嚴格考核。
4)質檢部則要嚴把產品出廠的實物質量關和軟件資料關,真正做到過程可控和產品質量可控。并配合售后服務部加強售后服務,以贏得更多客戶的口碑。
5)財務部突出管理職能,全過程對成本費用進行監控,重點抓好成本管理,力爭成本降低4%;同時,要著力抓好應收款管理、報價管理、供應鏈管理、合同管理、包裝發運管理、物資管理等方面的工作,通過整合供應鏈、降低采購成本、加大剩余物資利用率、降低運輸成本等,挖掘降低成本的潛力,提高產品市場竟爭力。

 
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